“做平臺方面，蘋果電腦北北東整合非常成功，三星橫向整合非常成功。而華為短時間內(nèi)縱向整合不了，做不成蘋果；橫向也整合不了，做不了三星。華為要找找自己該走什么路?！?/p>

2014年，任正非說這句話的時候，小米還在“風(fēng)口”上。

今日，華為雖然成為了世界前三的智能手機(jī)廠商，但有沒有找到自己的路，還很難說。嚴(yán)格來講，市場基本還是被三星和蘋果巨頭，這種壟斷不是體現(xiàn)在市場份額，而是技術(shù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)控制力、利潤：

蘋果早在2004年年底就開始了iOS的研發(fā)，包括App Store、天量的iOS合作開發(fā)團(tuán)隊乃至Swift編程語言，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了龐大、且*的封閉繁榮生態(tài)。硬件方面，無論是工業(yè)設(shè)計還是產(chǎn)品理念，早早形成自己的風(fēng)格直到成為主流，獨(dú)立市場化進(jìn)行那些損害手機(jī)體驗核心零部件研發(fā)，比如自己A系列Soc，而且對重要供應(yīng)鏈廠商的滲透，對先進(jìn)技術(shù)的敏感、新專利申請均是無懈可擊。

而三星，是高端手機(jī)市場*有能力從蘋果手中分得一杯羹的企業(yè)，特別是三星身為 Android 陣營一員（無法像蘋果一樣系統(tǒng)和硬件整合，打造一個以用戶體驗為核心的設(shè)備），這個成績尤為不易。三星與其它 Android 手機(jī)制造廠商*明顯的不同，是硬件幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，從屏幕、閃存、ISOCELL 攝影機(jī)頭感光芯片到*核心的 ARM 處理器 IC 設(shè)計和晶圓制造，而且每一項硬件技術(shù)幾乎都是全球頂尖。幾年前，蘋果一邊在跟三星打官司，一邊還需要三星代工處理器，甚至*新的iPhone被傳將采用曲面OLED屏幕，還得看三星臉色，這也導(dǎo)致iPhone外觀創(chuàng)新相較三星也落后兩年。三星是韓國舉國之力發(fā)展幾十年的巨型企業(yè)，才能結(jié)出的成果。

華為，硬件上全產(chǎn)業(yè)橫向鋪得沒三星那么廣，縱向沒有蘋果軟硬依托整合地“深”，這種差距如何調(diào)和？智能手機(jī)時代，每一個起起落落的廠商，都反映出這是一個意味著“彎道超車”的行業(yè)：

先發(fā)優(yōu)勢比不上技術(shù)底蘊(yùn)。HTC，作為*早做WinCE和Android的廠商，在競爭對手開始真正明白什么是智能手機(jī)并且開始發(fā)力后，很快就敗下陣來。至于原因，如果從不靠譜的結(jié)果倒推原因，那就是在競爭對手趕上來的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，自己一連串的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方式、專利官司的失敗。一蹶不振。

講求價位沒有長遠(yuǎn)，硬件不賺錢軟件薅羊毛更是偽命題。智能手機(jī)普及的上半場，小米景致無倆。手握性價比這個大殺器，還乘上了網(wǎng)絡(luò)媒體的流量紅利期，以至于自己都差點(diǎn)信了自創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。但一到下半場，第二次第三次換機(jī)潮開始，硬件配置轉(zhuǎn)化實(shí)打?qū)嵱脩趔w驗的邊際效益越來越小，線上流量開發(fā)成本開始與線下齊平的時候，眾人才發(fā)現(xiàn)之前鼓吹的“硬件不賺錢靠軟件賺錢”、“羊毛出在豬身上的游戲性”，根本妥協(xié)。性價比只能在市場有無的時候威力巨大，馬斯洛需求層次原理同樣也可以在智能手機(jī)上起到作用。自我實(shí)現(xiàn)，自我認(rèn)同，就是品牌認(rèn)同，屌絲可不認(rèn)為他們是屌絲，屌絲也是有夢想的。

小米未必證明了一件事，互聯(lián)網(wǎng)并不能徹底去掉“中間成本”，因為線上流量也可以很貴：

簽約一個亞洲級的歌手小鮮肉半年的價格，近年來水漲創(chuàng)高，半年大約在1500萬到2000萬之間。一場國家會議中心的發(fā)布會的，成本400~500萬真的是行業(yè)平均素質(zhì)。你是市場部總監(jiān)，你會選擇讓宋仲基的易拉寶在全國的專賣店站半年，還是在國家會議中心開3場熱度*多3天的發(fā)布會呢？

互聯(lián)網(wǎng)上的巨大投入很難帶來等同的形象的大幅提高，往往是知名度和非議并存，甚至讓自己越發(fā)很Low。偷雞不成蝕把米，比如小米的那個MI logo現(xiàn)今放在哪里都是看上去。

旋轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的流量洼地被填平后，小米營銷的降維打擊神奇不再。無論你的聲量再大，*后還是要靠產(chǎn)品和服務(wù)說話。這里我并不否認(rèn)小米的努力，但是智能手機(jī)作為一個高度依賴供應(yīng)鏈和需要時時跟進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的行業(yè)，前者跟后者相輔相成。像當(dāng)年的HTC*早發(fā)力除了iPhone之外真正的智能手機(jī)，被三星坑了零部件供應(yīng)被蘋果從專利端搞一下，*終還是掉下去了。HTC M7的工業(yè)設(shè)計沒得挑，但是做不到更薄，UltraPixel攝像頭思路新奇卻解決不了后端優(yōu)化的問題。

無論是HTC、小米，他們的命門都在供應(yīng)鏈，沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈控制和管理能力，高度成本就降不下來。也無法實(shí)在產(chǎn)品保質(zhì)保量的及時供應(yīng)。

這樣的事情，同樣也出現(xiàn)在華為身上，當(dāng)年HTC被三星坑了屏幕供應(yīng)，現(xiàn)在華為也被迫去公開渠道進(jìn)口內(nèi)存，因為這家韓國企業(yè)對后起之秀十分警惕，亮出了差別定價供應(yīng)鏈上游廠商“特權(quán)”：三星賣給華為的內(nèi)存和屏幕價格更貴，你奈它何。

市場份額我沒你大，但是利潤牢牢掌握在我手里。中國手機(jī)廠商一直在給高通、三星、索尼等美日韓上游供應(yīng)鏈廠商打工。甚至有整體生態(tài)優(yōu)勢，強(qiáng)勢如蘋果也在供應(yīng)鏈上吃過虧，比如在手握Intel電路設(shè)計后，蘋果才敢將高通告上了法庭，索回十多億美金本該屬于自己的利潤。對死敵三星，沒有拿到臺積電代工背書的時候，也只能一邊打官司一邊求代工。

所以華為該如何擺脫目前的處境？從P10開始，華為的利潤焦慮的解決辦法，是“混合式”的。

*種方案：華為要突破利潤瓶頸，整合一個類似蘋果的生態(tài)，是不可能的（微軟已經(jīng)驗證了），只有成為上游核心供應(yīng)鏈廠商。

不聲不響，將海思打造成真正*的SoC，這意味著在*核心的零部件上不被卡脖子（搞定了臺積電先進(jìn)制程工藝之后）。

從二維圖性能弱到渣，各種不成熟不靠譜的k3v2開始，華為走了一條為試驗新技術(shù)無限期犧牲早期產(chǎn)品，逐步養(yǎng)熟SoC的道路：

萬年K3V2，是華為*次真正獨(dú)立設(shè)計SoC，它試驗了各種創(chuàng)新想法和道路。

青龍950，*新公版設(shè)計的高頻ARM處理器，跑分開始嶄露頭角，成為Android陣營當(dāng)時的世界*（發(fā)布的時間點(diǎn)基準(zhǔn)），但是圖形性能依然弱。

2015年11月發(fā)布的麒麟950，圖形性能只相當(dāng)于2014年秋發(fā)布的iPhone 6，落后整整一代。

當(dāng)年的落后，是因為華為設(shè)計麒麟950，并沒有在圖形芯片上使用太多的晶體管資源。麒麟 950 整合了 當(dāng)時Mali 圖形*新一代的高端型號 Mali-T880（ Mali-T880 許可從一到十六顆核心的堆疊），但只是 MP4 規(guī)格，即只堆疊了4顆Mali-T880核心。相比當(dāng)時的三星 Exynos 8890 使用的 T880MP12，后者堆疊了12顆Mali-T880核心，理論上圖形處理能力是前者的三倍。

但是ISP、基帶、音頻視頻解碼器、協(xié)處理器都已齊備，不像聯(lián)發(fā)科“以跑分為中心”、只追求紙面上的性能，忽視實(shí)際體驗：

華為海思和聯(lián)發(fā)科芯片很難有可比性。因為聯(lián)發(fā)科側(cè)重于低功耗嵌入式，在跑分、多任務(wù)處理方面有出色表現(xiàn)。而華為海思走的路子和歷代iPhone的A系列處理器更像。利用高高清和協(xié)處理器芯片來提升GPU圖像處理上的能力。所以雖然在跑分中A系列會輸給高通，華為海思會輸給聯(lián)發(fā)科，但是實(shí)際槍管體驗時，你又會發(fā)現(xiàn)華為和iPhone機(jī)型一樣如絲順暢，在動態(tài)效果上顯然不輸甚至超過聯(lián)發(fā)科。

聯(lián)發(fā)科雖然在功耗控制上屢建奇功，可是在沖擊中高端多核心處理器的近幾年內(nèi)，不便出現(xiàn)WiFi斷流、信號銷毀、圖像卡頓等等問題。這足以說明聯(lián)發(fā)科雖然有獨(dú)立開發(fā)芯片的經(jīng)驗，但是它們的方案更準(zhǔn)確于一套影音設(shè)備系統(tǒng)而非手機(jī)。因為一部手機(jī)*重要也是*基礎(chǔ)的方案需求就是穩(wěn)定持續(xù)的基頻技術(shù)與信號接收。而華為作為深耕基站終端和信號業(yè)務(wù)多年的專家，自然在海思上傾注了獨(dú)特的基頻優(yōu)勢。

到今天的麒麟960，又有哪些進(jìn)步？

集成圖形芯片發(fā)展到*新一代的Mail-G71，并且是8顆核心堆疊，圖像性能進(jìn)一步增強(qiáng)。應(yīng)用處理器部分，穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)采用*新的四個A73+四個A53的規(guī)格，頻率稍有提升；緩存架構(gòu)下定決心升級到CCI-500，使用更好的LPDDR4閃存和UFS 2.1內(nèi)存；音視頻解碼繼續(xù)升級，并且研發(fā)出新的i6 協(xié)處理；基帶部分也終于支持Cat 12/13，上傳150Mbps，下行 600Mbps。

這是一顆非常均衡靈活的SoC，*讓人不滿意的地方，公版ARM處理器設(shè)計了。蘋果的A系列、高通和三星都因為非公版架構(gòu)，功耗控制各有優(yōu)勢。

按照目前海思SoC的情況，它已經(jīng)超越了聯(lián)發(fā)科，跟三星Exyons也各有千秋，如果能在保持整體性能*流水準(zhǔn)的情況下，可以做ARM處理器自主架構(gòu)設(shè)計來控制功耗，它完全可以出貨給其它中國廠商了。

第二種方案：自學(xué)蘋果，以用戶體驗為核心，進(jìn)行Android手機(jī)的“行銷”重塑：

1.拍照。當(dāng)下，拍照已經(jīng)成為智能手機(jī)一大使用高頻剛需，在某些用戶群中甚至是排名*的功能。

iPhone曾經(jīng)幾年都在深耕800萬像素攝像頭，實(shí)際出片效果橫掃競爭對手1600像素工具。iPhone攝像的神話，一方面是與索尼深度合作功能強(qiáng)大CMOS感光芯片，另一方面利用了蘋果在調(diào)色方面的積淀，對用戶訴求有超越一般的理解，在定制ISP（圖像信號處理器）上領(lǐng)先競爭對手。所以才有跟iPhone使用差不多同樣型號的感光芯片，出片效果卻差異很遠(yuǎn)。

iPhone一次又一次將鏡頭、CMOS、ISP相互調(diào)校至完美的做法，盡管像素不變，或者稍有增加，但每一次“不變”和“改變”，背后都是浩大細(xì)致的工程。

為了重塑智能手機(jī)的攝影體驗，華為好像也開始走上了深度定制和優(yōu)化的發(fā)展方向——跨界到專業(yè)廠商：iPhone在軟件調(diào)色上是幾十年的積淀難以逾越，華為就將與徠卡的合作更進(jìn)一步，回歸到拍照風(fēng)格本身，圍繞著人像攝影全方位打造*適合的軟硬件。

新一代HUAWEI P10 & P10 Plus分別可攜帶了新一代徠卡雙鏡頭和徠卡SUMMILUX高端鏡頭，采用了與徠卡聯(lián)合設(shè)計研發(fā)的1200萬像素彩色和2000萬像素黑白雙攝像頭組合，不僅實(shí)現(xiàn)更出眾的拍照體驗，運(yùn)用于特別的技術(shù)在人像攝影上也取得了突破。

2.用創(chuàng)新技術(shù)突破Android手機(jī)瓶頸。卡頓和繁瑣的操作，是Android手機(jī)體驗輸給iPhone的重要原因。為了進(jìn)一步打破Android手機(jī)的刻板深刻印象，華為在解鎖home鍵和內(nèi)存上開始做文章。

當(dāng)年Mate 7 后置指紋識別，想必驚艷了一批用戶?！癆ndroid手機(jī)居然擁有比iPhone更快的指紋識別！”。

華為從P10開始，發(fā)展出不輸*新iPhone的工業(yè)化指紋識別。電容式方案，結(jié)構(gòu)上和iPhone7類似，沒有打孔。功能上短按前往，長按Home，還有滑動功能，可以替代三按鍵，在華為虛擬世界鍵可以隱藏的情況下，可以說是把選擇權(quán)留給了用戶。

前段時間華為主動爆料，自己采用了新的文件系統(tǒng)F2FS（Flash Friendly File System）代替手機(jī)常用的ext4文件系統(tǒng)，靈感似乎來自當(dāng)年的桌面PC系統(tǒng)：NTFS世襲FAT32為人津津樂道，不用再清理緩存碎片，系統(tǒng)體驗更好。而f2fs文件系統(tǒng)在小文件隨機(jī)寫入性能中有非常大的優(yōu)勢：

從ext4文件系統(tǒng)轉(zhuǎn)到f2fs文件系統(tǒng)，由于隨機(jī)寫入的性能大大提升了，在類似軟件安裝和系統(tǒng)重啟中，需要大量寫入小文件的情況下，f2fs文件系統(tǒng)有較為驚人的提升。日常使用中也可以明顯感受到整體的數(shù)據(jù)交換快速了許多。

雖然F2FS是三星研發(fā)， 并非華為獨(dú)占，但華為還帶來了人工智能領(lǐng)域的跨界成果——新的內(nèi)存機(jī)器學(xué)習(xí)算法預(yù)測用戶使用習(xí)慣，兩者一起，能比較徹底解決格斯手機(jī)卡頓難題。

3.嘗試外觀和工業(yè)設(shè)計走自己的路。華為代工的Nexus 6P曾經(jīng)備受外媒好評，曾經(jīng)在國外一機(jī)滿座。P10則是在一些詳細(xì)上開始“跨界”創(chuàng)新。

華為與新世代設(shè)計師品牌“RICOSTRU”合作，對手機(jī)設(shè)備系列重新設(shè)計。而且攜同中央圣馬丁藝術(shù)學(xué)院，讓全球*有潛力的一批設(shè)計學(xué)生為P10共同設(shè)計前沿的手機(jī)配件。才有了諸如磁吸手機(jī)殼、徠卡真皮彩色殼、多彩樹脂材質(zhì)外殼在內(nèi)的多款配件。

與美國專門研究色彩的公司Pantone合作，在色彩上嘗試更“出彩”。P10 提供了三種不同的金色以及藍(lán)、白、銀、黑四色，此外還增加了新的年度配色，草木綠。雖然用戶反饋褒貶不一。

還有一些亮點(diǎn)，比如Hyper diamond-cut finishing，暫且叫作超鉆雕刻工藝，和以往常見的鉆石切邊不同之處在于用的地方，手機(jī)背殼表面。既發(fā)揚(yáng)了金屬材質(zhì)的高光質(zhì)感，在手感上會比冰冷柔軟的碳纖維更為舒適，也不容易沾染指紋。

這讓我想起了蘋果*個將Unibody一體式鋁合金機(jī)身引入消費(fèi)電子產(chǎn)品。Unibody，一種把鋁合金，擠壓成板材，然后通過數(shù)控機(jī)床一體成型的機(jī)械加工技術(shù)，*早是用在汽車上。蘋果將這種技術(shù)跨界的引到手機(jī)領(lǐng)域后，意外的打開了智能手機(jī)外觀設(shè)計的一個全新的局面。

可能蘋果早年的“跨界”創(chuàng)新給了華為一些啟示。總結(jié)下來，攝像痛點(diǎn)上引入徠卡，圍繞人像攝影深度調(diào)校軟硬件；工業(yè)設(shè)計上開放給充滿活力的新機(jī)構(gòu)，跨界引入了新的工藝，看重細(xì)節(jié)的打磨；還有用技術(shù)創(chuàng)新，深度重塑Android機(jī)器的體驗，解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)。

種種跡象都表明，華為手機(jī)的市場地位需要突破瓶頸，在產(chǎn)品上的方法論開始有所變化。

華為手機(jī)的未來如何？

一邊學(xué)三星，開始成為上游供應(yīng)鏈廠商，一邊學(xué)早年的蘋果，盡量在產(chǎn)品上進(jìn)行領(lǐng)先對手的技術(shù)創(chuàng)新。不過供應(yīng)鏈沒有三星覆蓋那么全，不說OLED屏幕和閃存，三星連處理器工藝都可以自己解決，這是華為萬萬無法印證的。三星模式的好處是不會被卡脖子，利潤率有保障，但弊端是，只要有一項技術(shù)達(dá)不到頂尖，橫向整合的效率就遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上專業(yè)分工。

華為的*機(jī)會，就是三星犯錯。比如三星電池部門SDI 帶來的巨大損失。巨額資金投資的新的處理器工藝，不被認(rèn)可，造成巨大的浪費(fèi)和財務(wù)負(fù)擔(dān)。

至于超越蘋果，iOS生態(tài)的“頂層設(shè)計”優(yōu)勢現(xiàn)在已不可復(fù)制，硬件上iPhone當(dāng)年也是徹底地倒下重來，供應(yīng)鏈的控制力不是*結(jié)成的。這需要有喬布斯一樣的預(yù)見能力，抓住從功能機(jī)轉(zhuǎn)向真正智能機(jī)的時代機(jī)遇：

iPhone*早由一群不懂手機(jī)設(shè)計的人設(shè)計出來的。曾經(jīng)有一個知乎匿名答主冒著泄密的風(fēng)險寫到（原文已被刪）：

iphone剛出來的時候，答主已經(jīng)在手機(jī)設(shè)計行業(yè)做了多年，國內(nèi)凡是做手機(jī)的廠商，打開殼子一看，設(shè)計思路就是兩條：nokia式的和moto式的。nokia偏整體，板子上器件都直接焊死，各種壁厚，卡扣都往大里做，好處是夠結(jié)實(shí)，缺點(diǎn)是維修性不好。moto式相反，拆卸性好，個部分模塊化設(shè)計，錯落有致，但是沒那么重視可靠性。國內(nèi)做結(jié)構(gòu)設(shè)計的*早那批人，都是從諾基亞／愛立信，或者moto跳出來的，所以當(dāng)時每個手機(jī)廠商的設(shè)計，都深深打下其中一個流派的烙印?？鋸堻c(diǎn)講，一看你做的卡扣規(guī)格圓錐形，我就知道你是哪一派的。

iphone一出來，拆機(jī)一看，完全把我和我的小伙伴鎮(zhèn)住了，完全是不懂手機(jī)設(shè)計?。∫援?dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)（2007年）來看，犯了N多忌諱：

電池沒有居中；接口沒有塞子（當(dāng)時只要設(shè)計手機(jī)，都要給數(shù)據(jù)接口做一個塑膠塞，除了防水防寒，也為了輕盈）；沒有設(shè)計掛繩孔；正面全玻璃，一米大概就有可能摔碎，讓人怎么用？

不能換電池；沒有可拆卸的電池蓋（或其他任何形式的蓋子），這個之所以重要，是因為當(dāng)時國內(nèi)的法律規(guī)定，任何手機(jī)都要至少貼兩個標(biāo)簽：入網(wǎng)標(biāo)簽和產(chǎn)品標(biāo)簽（電子產(chǎn)品3c認(rèn)證）。而且這兩個標(biāo)簽必須貼到產(chǎn)品本體上（不能帖到包裝盒里或者電池蓋這種容易更換的部件上）。沒有電池蓋就意味著要么你的標(biāo)簽不能藏在蓋子下面，只能貼在手機(jī)外面（丑）。要么就不能在國內(nèi)賣（歐洲也有類似的要求）。蘋果直接把產(chǎn)品信息雷雕到背蓋上，至于入網(wǎng)標(biāo)簽和產(chǎn)品標(biāo)簽。。呵呵。。。沒有量子力學(xué)鍵盤。（歐盟當(dāng)時強(qiáng)制要求手機(jī)要有物理按鍵，為了是即時情況下可以盲操播出求救電話。）

手機(jī)卡不是標(biāo)準(zhǔn)形狀。

所有的接口都用鋼片螺釘固定。所有的側(cè)鍵都用鋼片螺釘固定，所有覺得需要加強(qiáng)的地方都用鋼片螺釘固定，完全計入成本和零部件效率。

home鍵的組裝設(shè)計：當(dāng)時所有的側(cè)鍵都必須與外殼留足0.3mm的孔洞，為了保證組裝公差且不會卡鍵。但iphone的home鍵間隙只有0.03，至于怎么組裝的涉及到當(dāng)時還不流行的CCD定位。

設(shè)計iphone的PD（product designer）是一群天才的工程師，他們完全不理會市場上現(xiàn)有的手機(jī)設(shè)計經(jīng)驗，用大學(xué)畢業(yè)生的思路來解決各種設(shè)計和技術(shù)問題，在iphone上我們看到的是*直接的思路和*復(fù)雜的解決方案，簡直像是把愛因斯坦，牛頓，麥克斯韋這些人拉過來，拿槍逼著他們做出來的一款手機(jī)，*后能搞出來的樣子。

蘋果當(dāng)年在喬布斯帶領(lǐng)下，完全從巨頭叢生的市場，在專利、人才、產(chǎn)品圍堵下，硬生生組合起iPhone這樣顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)品。這是幾百年一遇的天才神跡。

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